January 16th, 2021

работа, 2006

Новое руководство здравоохранения — новая хроника

Один медицинский менеджер подал мысль, что если врачам стационара закрывать ординаторские, чтобы они там не сидели, они больше внимания будут уделять пациентам.
Идея не нова и отражает определенное отношение к людям интеллектуального труда.
На самом деле этот подход хорошо если проходит с младшим персоналом, не работает уже в среде среднего медперсонала. Он совсем не работает даже на хозслужбах больниц: все эти электрики, столяры, сантехники как работают спустя рукава, так и работают, как пили на работе, так и пьют. Их выгоняют, других нет, их берут на работу назад, или берут на работу других таких же, которых выгнали с других мест…
Что касается врачей — заставить человека работать на совесть невозможно. заставить человека думать над проблемами других людей — невозможно. Воспитание, врачебная школа, общая культура — но не принуждение.
Беда с этими руководителями))

* * * * *

Вообще же я предлагаю судить об эффективности руководителей медучреждений по простому критерию: если в результате вашей деятельности умерло меньше пациентов — вы эффективный менеджер, если больше — наоборот.